Кадровый резерв - система управления талантами

С развитием рынка HR-TECH и современных автоматизированных систем для стратегического управления персоналом и управления талантами проекты по кадровому резерву и выдвижение на замещение внутренними сотрудниками ключевых бизнес позиций в компании уходят в прошлое.

Внедрение инновационных подходов и современных организационных изменений передовыми компаниями замещают единоразовый традиционный внутренний поиск "звезд" на регулярный системный подход оценки потенциала компетенций сотрудников, их профессиональных навыков и результативности для дальнейшего карьерного развития лучших сотрудников.

Такое развитие приводит к построению полноценной системы работы с талантами, которое проявляется в регулярном мониторинге талантов по уровням управления в компаниях
с функциональным пересечением, а также по потенциалу развития карьеры по экспертному, функциональному, проектному и управленческому вектору.

Последствием построения таких систем является логичный переход к проактивному управлению талантами, когда каждый сотрудник проявляет интерес к своему карьерному развитию и проявляет лояльность к прохождению диагностики своего потенциала при этом узнает ценную информацию о своих сильных сторонах и зонах развития. Это позволяет
в дальнейшем составлять и привлекать сотрудников к эффективным и сфокусированным программам развития в компании.

Компания UPlatforma идет в ногу со временем и предлагает использование системы оценки для процессного и проактивного Talent managment, которая уникально настраивается
под корпоративные компетенции и накопленный опыт развития талантов в компаниях.

Нет управления талантами

Проект
по кадровому резерву

Talent managment - процесс

(лояльность и интерес сотрудников)

Проактивный Talent Managment

Особый подход к системе оценки процессного и проактивного Talent managment
  • Построение полноценных систем оценки

    и работы с талантами

  • Каждый сотрудник проявляет интерес к своему карьерному развитию и проявляет лояльность

    к прохождению диагностики своего потенциала

  • Привлечение сотрудников к эффективным

    и сфокусированным программам развития

  • Регулярный мониторинг талантов по уровням управления с функциональным пересечением

  • Дифференцированная оценка потенциала развития к операционному управлению, управлению людьми и стратегическому управлению

  • Диагностика и оценка стилей управления для развития агенты изменений, результативные исполнители и новаторы
Система оценки процессного и проактивного Talent managment позволяет
  • Снизить на 20-35% текучесть кадров в компании

  • Повысить лояльность сотрудников к работе в компании и карьерному развитию

  • Гарантировать преемственность на ключевые управленческие позиции

  • Обеспечить непрерывное формирование пула сотрудников с высоким потенциалом

  • Повысить уровень самоотдачи и эмоционального подъема при выполнении работы каждого отдельно взятого сотрудника

  • Укрепить корпоративную культуру

  • Повысить мотивацию сотрудников к карьерному росту
  • Системно сократить финансовые и временные расходы на реализацию единоразовых проектов
  • Повысить долю внутрикорпоративных назначений из всех назначений в компании
  • Повысить процент назначений из кадрового резерва (утилизация резерва)
  • Снизить средний срок выхода резервистов на целевую эффективность на новой позиции
Карта ценности
Векторы развития потенциала
  • Потенциал к карьерному росту в операционной деятельности, управлению людьми, стратегическому управлению

  • Потенциал к реализации проектов по трансформации, внедрению изменений, повышению производительности

  • Сотрудники с типом мышления

    «Run»

    Работают по принятым нормам и стандартам, выполняют рутинные задачи для сохранения стабильного функционирования текущих бизнес-проектов
  • Операционное лидерство (экспертный трек)

    Эффективность в продвижении развития специальных знаний и возможностей для исполнения работы благодаря систематическому и аналитическому подходу
  • Сотрудники с типом мышления «Change»

    Анализируют рыночные тренды, вносят изменения
    в процессы через эксперименты и проверку гипотез. Они эффективно работают в команде, нацелены на результат и решение нестандартных задач
  • Лидерство в коллективе/подразделении

    Эффективность вдохновения других и объединения, координации людей для успешной работы над достижением общей цели
  • Сотрудники типом мышления «Disrupt»

    Истинные новаторы, способные «перевернуть бизнес». Они стремятся к лидерству и разрушают существующие стереотипы
  • Стратегическое лидерство
    Эффективность в видении и достижении стратегических целей, бросая вызов методам ведения дел, внедряя инновации и руководя изменениями
Работайте с UPLATFORMA
  • Онлайн-портал со всеми результатами оценки от точки найма до точки отбора
    в кадровый резерв и программы развития
  • Отсутствие фактора субъективности оценки асессоров на Ассессмент центре
  • Затраты комфортного объема времени участника на оценку компетенций -
    20 минут
  • Адаптация к современным условиям развития компаний и систем Talent managment
  • Инструменты оценке максимально приближены к бизнес-среде
  • Онлайн формат позволяет создавать инструменты для обработки и хранения материалов оценки, который упрощает дальнейшую работу с ними и повышает эффективность HR процессов
  • Позволяет централизованно проводить оценку во всех филиалах с различной географической удаленностью. Подходит для оценки удаленных сотрудников