Вовлеченность — это индикатор здоровья организации, интегральный показатель, отражающий, насколько сотрудники мотивированы, удовлетворены своей работой и вовлечены в корпоративную культуру.

Она измеряется через отношение к задачам, коллегам, руководству и ценностям компании. Для HR оценка вовлеченности помогает выявить «болевые точки»: например, недостаток коммуникации, неэффективный менеджмент или дисбаланс в системе мотивации.

Для современного бизнеса в России, где высокая конкуренция за таланты, экономическая нестабильность и меняющиеся ожидания сотрудников (например, запрос на гибкость, развитие и осмысленность работы), такая оценка является ключевым инструментом управления.

Высокая вовлеченность снижает текучесть кадров, повышает производительность и клиентоориентированность, что критично в условиях трансформации рынков.
Низкие же показатели сигнализируют о рисках для репутации, потере эффективности и дополнительных расходах на подбор.

Регулярная оценка позволяет бизнесу адаптировать HR-стратегии, укреплять лояльность команды и создавать устойчивое конкурентное преимущество в динамичной бизнес-среде.

Оценка вовлеченности персонала

Часто демонстрируют безразличие или негативное отношение к работе

Склонны к критике без предложения решений

Выполняют только обязательный минимум

Пассивны

Позитивно влияют на атмосферу в коллективе

Активно участвуют в решении задач

Стремятся к развитию

Лояльны к компании

Репутация работодателя — лояльные сотрудники укрепляют имидж компании, привлекая таланты.

Инновационность — вовлеченные команды активнее генерируют новые идеи.

Клиентоориентированность — мотивированные сотрудники чаще создают позитивный клиентский опыт.

Текучесть кадров — высокая вовлеченность снижает затраты на подбор и адаптацию.

Производительность труда — вовлеченные сотрудники работают эффективнее.

Невовлеченные сотрудники

Эффективность бизнеса

Вовлеченные сотрудники

Проявляют инициативу

Почему оценка вовлеченности это важно?

Интегральный показатель вовлеченности — единая метрика, объединяющая эмоциональную привязанность, лояльность и продуктивность сотрудников. Позволяет быстро оценить «температуру» коллектива и сравнить результаты по отделам или филиалам.


Оценка по организационным драйверам — анализ ключевых факторов вовлеченности (корпоративная культура, ценности, стратегия), чтобы понять, насколько сотрудники «совпадают» с миссией компании и видят свою роль в её развитии.


Драйверы повседневной деятельности — фокус на рабочих процессах: коммуникации с руководством, баланс нагрузки, качество обратной связи. Выявляет, что мешает сотрудникам быть эффективными «здесь и сейчас».


Факторы удержания — оценка мотивов, которые удерживают сотрудников в компании (карьерные перспективы, зарплата, отношения в команде). Помогает предотвратить уход ценных кадров через точечные изменения в HR-политиках.


Персонализация HR-стратегий — комбинация всех данных позволяет создать «карту вовлеченности» и внедрять решения, которые работают именно для вашей команды: от программ развития до оптимизации рабочих процессов.

Оценка вовлеченности персонала с UPLATFORMA

Это не просто отчет, а «живой» инструмент, который превращает данные в конкретные шаги для роста вовлеченности, сокращая разрыв между диагностикой и результатом.

«Приоритет драйверов влияния» — наглядная визуализация корреляции каждого фактора (например, взаимоотношения с руководством, возможности для карьерного развития) с общим уровнем вовлеченности. Позволяет мгновенно определить, какие зоны требуют внимания, а какие — дают максимальный ROI для бизнеса.

«Прогнозная аналитика» — алгоритмы показывают, как изменение оценки по конкретному драйверу (например, взаимодействие с коллегами) повлияет на общий индекс вовлеченности. Инструмент для точечного планирования HR-инициатив.

«Сегментация данных в один клик» — фильтры по отделам, должностям, стажу работы. Вы видите, как связь драйверов и вовлеченности меняется для разных групп, и адаптируете решения под их потребности.

Дашборд по результатам оценки