Командные роли — это функциональные позиции или обязанности, которые выполняют члены группы для достижения общих целей. Каждая роль имеет уникальные задачи и ответственность, обеспечивающие эффективное взаимодействие и распределение усилий внутри команды. Разделение ролей способствует специализации участников, повышению их продуктивности и координации совместной работы.
UPlatforma использует собственную модель командных ролей, основанную на психометрическом опроснике. Эта модель доказала состоятельность на практике — тестирования показали высокую степень совпадения результатов с реальным положением дел, позволяя определить, к каким ролям в команде склонен сотрудник.
Модель выделяет восемь ключевых ролей, распределённых по функциональным направлениям:
•аналитик и инноватор (решают задачи);
•коммуникатор и лидер (оказывают влияние);
•оптимист и коллективист (действуют гибко);
•реализатор и драйвер (обеспечивают результат).
Сотрудники могут сочетать несколько ролей, не обязательно смежных.
Впервые идею командных ролей высказал британский психолог Рэймонд Белбин в книге «Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач» (1981 год). В ней он представил результаты своего исследования, согласно которому поведение работников сводится к девяти ролевым моделям. Белбин считал, что сбалансированность команды по этим ролям увеличивает её эффективность, тогда как однородный состав не всегда ведет к успеху. Его исследование стало основой для множества научных работ на эту тему.
UPlatforma использует собственную модель командных ролей, основанную на психометрическом опроснике. Эта модель доказала состоятельность на практике — тестирования показали высокую степень совпадения результатов с реальным положением дел, позволяя определить, к каким ролям в команде склонен сотрудник.
Модель выделяет восемь ключевых ролей, распределённых по функциональным направлениям:
•аналитик и инноватор (решают задачи);
•коммуникатор и лидер (оказывают влияние);
•оптимист и коллективист (действуют гибко);
•реализатор и драйвер (обеспечивают результат).
Сотрудники могут сочетать несколько ролей, не обязательно смежных.
Впервые идею командных ролей высказал британский психолог Рэймонд Белбин в книге «Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач» (1981 год). В ней он представил результаты своего исследования, согласно которому поведение работников сводится к девяти ролевым моделям. Белбин считал, что сбалансированность команды по этим ролям увеличивает её эффективность, тогда как однородный состав не всегда ведет к успеху. Его исследование стало основой для множества научных работ на эту тему.
