Оценка персонала — это систематический процесс анализа и оценки эффективности работы сотрудников организации с целью выявления их профессиональных качеств, потенциала развития, соответствия занимаемым должностям и достижения целей компании.
Эффективная оценка труда становится фундаментом для позитивных изменений: улучшения производительности труда, повышения мотивации работников, их планомерного развития, а также обеспечения справедливого вознаграждения и принятия управленческих решений.
Существует целый ряд общепринятых способов оценки персонала, самые популярные из них:
· Психологическое тестирование — составленные профессиональными психологами тесты помогают быстро определить когнитивные и поведенческие особенности соискателя или работника.
· Оценка по профилю компетенций — это тест, позволяющий быстро выявить уровень владения навыками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей.
· 360-градусная обратная связь — метод, при котором сотрудник оценивается коллегами, подчинёнными, руководителями и клиентами.
Эффективная оценка труда становится фундаментом для позитивных изменений: улучшения производительности труда, повышения мотивации работников, их планомерного развития, а также обеспечения справедливого вознаграждения и принятия управленческих решений.
Существует целый ряд общепринятых способов оценки персонала, самые популярные из них:
· Психологическое тестирование — составленные профессиональными психологами тесты помогают быстро определить когнитивные и поведенческие особенности соискателя или работника.
· Оценка по профилю компетенций — это тест, позволяющий быстро выявить уровень владения навыками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей.
· 360-градусная обратная связь — метод, при котором сотрудник оценивается коллегами, подчинёнными, руководителями и клиентами.
Этапы проведения оценки:
Специалисты рекомендуют придерживаться следующего алгоритма оценки персонала:
Впервые оценка персонала, основанная на тестах, получила своё применение в армии США в начале XX века, однако быстро получила распространение и в корпоративной среде. В настоящее время тестирование переживает новый подъём благодаря развитию технологий. Процесс анализа тестов и вывода результатов полностью автоматизирован, что существенно ускоряет оценку персонала и делает её доступной для абсолютно любой компании.
Оценка персонала является важным инструментом управления человеческими ресурсами, она помогает работникам найти своё место в корпоративной структуре и раскрыть свой потенциал, а руководителям даёт возможность принимать решения на основе объективной информации.
Специалисты рекомендуют придерживаться следующего алгоритма оценки персонала:
- Подготовка: определение критериев оценки, выбор метода, информирование сотрудников.
- Сбор данных: проведение тестов, наблюдений, интервью и других методов оценки.
- Анализ данных: сравнение полученных результатов с установленными критериями.
- Обратная связь: предоставление сотруднику информации о результатах оценки и обсуждение дальнейших шагов.
- Принятие решений: использование результатов оценки для принятия кадровых решений, планирования обучения и развития.
Впервые оценка персонала, основанная на тестах, получила своё применение в армии США в начале XX века, однако быстро получила распространение и в корпоративной среде. В настоящее время тестирование переживает новый подъём благодаря развитию технологий. Процесс анализа тестов и вывода результатов полностью автоматизирован, что существенно ускоряет оценку персонала и делает её доступной для абсолютно любой компании.
Оценка персонала является важным инструментом управления человеческими ресурсами, она помогает работникам найти своё место в корпоративной структуре и раскрыть свой потенциал, а руководителям даёт возможность принимать решения на основе объективной информации.
