Потенциал (от лат. potentia – способность, сила) - совокупность внутренних возможностей сотрудника или организации, позволяющих достигать высоких результатов деятельности. Термин применяется в управлении персоналом для оценки способностей работников, определения перспектив развития карьеры и выявления потенциала роста бизнеса.
В HR-практике оценка потенциала сотрудников является ключевым элементом для планирования карьерного развития, формирования кадрового резерва и повышения эффективности работы компании. Потенциал часто рассматривается как более важный показатель, чем текущие результаты, поскольку он отражает возможность долгосрочного вклада человека в организацию.
Потенциал сотрудника или кандидата оценивают с помощью различных различных методов: интервью, психологических, когнитивных и поведенческих тестов, интервью по системе STAR и анализа результатов работы. Важным считается наличие таких качеств, как обучаемость, адаптивность, лидерские способности и мотивация.
Применительно к стране или территории, употребляют также термин «человеческий потенциал», описывающий образование, квалификацию работников/жителей, состояние здоровья, уровень культуры и мотивации, позволяющие решать экономические, социальные и другие проблемы.
Использование понятия «потенциал/человеческий потенциал» стало популярным в XX веке благодаря развитию теории человеческих ресурсов и концепции стратегического управления талантами. Современные методики оценки включают оценку профессиональных компетенций, личностных качеств и мотивации сотрудников. Это позволяет компаниям целенаправленно развивать персонал, повышать эффективность труда и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.
В HR-практике оценка потенциала сотрудников является ключевым элементом для планирования карьерного развития, формирования кадрового резерва и повышения эффективности работы компании. Потенциал часто рассматривается как более важный показатель, чем текущие результаты, поскольку он отражает возможность долгосрочного вклада человека в организацию.
Потенциал сотрудника или кандидата оценивают с помощью различных различных методов: интервью, психологических, когнитивных и поведенческих тестов, интервью по системе STAR и анализа результатов работы. Важным считается наличие таких качеств, как обучаемость, адаптивность, лидерские способности и мотивация.
Применительно к стране или территории, употребляют также термин «человеческий потенциал», описывающий образование, квалификацию работников/жителей, состояние здоровья, уровень культуры и мотивации, позволяющие решать экономические, социальные и другие проблемы.
Использование понятия «потенциал/человеческий потенциал» стало популярным в XX веке благодаря развитию теории человеческих ресурсов и концепции стратегического управления талантами. Современные методики оценки включают оценку профессиональных компетенций, личностных качеств и мотивации сотрудников. Это позволяет компаниям целенаправленно развивать персонал, повышать эффективность труда и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса.
